Linee programmatiche "in pillole"

Contesto

• Innovazione quale leva per il cambiamento sociale ed economico sostenibile
• Internazionalizzazione intesa come adesione a un modello di società aperta che coniughi caratteri globali e locali, valorizzando le specificità di un territorio e rifuggendo dal rischio di omogeneizzazione
• Sintonia con la Strategia Europa 2020  che punta a una crescita intelligente, sostenibile e inclusiva
• Politica e strategia italiana per la ricerca e innovazione nell’ambito del quadro europeo tracciato da Horizon 2020
• Percorsi di crescita: smart specialization e domanda pubblica di innovazione
• Rischio di contrazione del finanziamento statale

Vision

Essere un’istituzione:

• che fa ricerca di valore internazionale
• che offre reali opportunità di crescita sociale per i giovani e per il territorio
• che valorizza il proprio patrimonio intellettuale anche al servizio del territorio
• riconosciuta/riconoscibile a livello internazionale

Ricerca

• Rafforzare la capacità di partecipazione a bandi del MIUR per progetti di ricerca (migliorare la selezione delle proposte candidabili)
• Individuare partnership di ricerca più promettenti anche in relazione ai modelli territoriali di smart specialisation (in particolare, della Regione Puglia)
• Rafforzare selettivamente la presenza nei cluster e distretti
• Potenziare l’accesso ai fondi di ricerca comunitari attraverso accordi strategici con enti pubblici di ricerca (ad esempio, CNR e ENEA)
• Realizzare partnership con istituzioni pubbliche per la partecipazione a bandi per il  precommercial procurement
• Creare partnership con soggetti imprenditoriali di rilevanza nazionale (anche regionale) disposti a co-localizzarsi nel Politecnico con loro insediamenti di ricerca
• Valorizzare, in termini di imprese spin-off e di brevetti, il patrimonio intellettuale generato dall’attività di ricerca (terza missione)
• Contenere i livelli di burocratizzazione nei progetti cofinanziati con fondi pubblici
• Finanziare progetti di singoli giovani ricercatori o progetti a carattere interdisciplinare presentati da giovani ricercatori appartenenti a settori scientifici differenti attraverso il FRA

Laboratori

• Auditing interno per anagrafe dei laboratori (attrezzature e competenze)
• Creazione e programmazione del sistema dei laboratori del Politecnico
• Azione di comunicazione e promozione commerciale per l’offerta di servizi al territorio
• Rafforzare la capacità di autofinanziamento dei laboratori delle reti pubblico-privato
• Sviluppare laboratori in partnership con soggetti imprenditoriali di rilevanza nazionale da co-localizzare nel Politecnico

Reclutamento e progressione di carriera

Programmazione delle risorse su base triennale

• Valutazione dell’attività di reclutamento e progressione di carriera (quota premiale di FFO)
• Età massima di permanenza in servizio: 70 anni
• Priorità per nuovi professori associati (più sostenibile l’offerta formativa e minori preoccupazioni dai prossimi pensionamenti)
• Riduzione della fascia di precariato della ricerca e ringiovanimento del corpo accademico

Abilitati a professore associato

• Definizione di criteri per l’assunzione (su base di merito e esigenze didattiche, in relazione anche a dinamiche e criticità dei SSD)
• Pressione sul Ministero perché si consideri solo 0.1 punti organico invece di 0.2 per il passaggio da ricercatore a tempo indeterminato a professore associato
• Punti organico rivenienti dal Piano straordinario e da turnover sulla base della programmazione triennale
• Chiamate dirette per un quinto dei posti disponibili (esigenze di didattica e ricerca, reclutamento secondo standard internazionali)

Ricercatori a tempo determinato di tipo b)

• Reclutamento secondo programmazione triennale (in attesa di Piano straordinario per il reclutamento dei ricercatori)

Ricercatori a tempo determinato di tipo a)

• Reclutamento sulla base di disponibilità rivenienti da grandi progetti di ricerca e da finanziamenti esterni

Abilitati a professore ordinario

• Reclutamento secondo programmazione triennale (contemporanea assunzione di un posto di ricercatore a tempo determinato di tipo b)
• Reclutamento con priorità successiva a quella degli associati

Personale tecnico-amministrativo-bibliotecario

• Reclutamento secondo programmazione triennale
• Reclutamento con priorità successiva a quella degli associati
• Reclutamento dipendente anche da esigenze di rafforzamento strategico di alcune aree

Studenti

• Cercare risorse per il diritto allo studio anche a livello regionale (in particolare, Camere di Commercio, Confindustria, banche)
• Migliorare il livello dei servizi (accesso alle biblioteche e alla rete informatica, alloggi, spazi di studio e vita sociale, sicurezza)
• Rivisitare l’offerta didattica  (maggiore focalizzazione su discipline fondamentali, interdisciplinarità,  competenze per il mercato del lavoro, partecipazione con prototipi a competizioni nazionali e internazionali)
• Riorganizzare la didattica (migliorare calendario esami, disponibilità materiale, interazione con i docenti, rilevazione dell’opinione sulla docenza, valutazione annuale)
• Intervento di manutenzione straordinaria sulla funzionalità e qualità delle aule e delle infrastrutture tecnologiche
• Internazionalizzazione dell’attività didattica (Double degree, Erasmus, corso di studi “pilota” in lingua inglese)
• Riorganizzazione dei corsi di dottorato di ricerca (incrementare borse, agevolazioni per dottorandi stranieri, mobilità dottorandi, insegnamenti specifici, docenti stranieri in visita)
• Ridare slancio alla Scuola Interpolitecnica di Dottorato
• Sviluppare corsi master e per il lifelong learning per il mondo professionale
• Potenziare il job placement (contratti di apprendistato, stage aziendali, job meeting, servizio di segnalazione di laureati alle imprese)
• Creare l’associazione ex-alumni dei dottori di ricerca del Politecnico
• Realizzare il Contamination Lab per sviluppare l’auto-imprenditorialità degli studenti
• Collaborare con organizzazioni studentesche su attrattività (marketing) dei corsi di studio, orientamento, abbandoni, motivazione degli studenti
• Mantenere il livello attuale di tasse universitarie con un livello di qualità dei servizi adeguato (attenzione a meritevoli in condizioni svantaggiate)

Personale tecnico-amministrativo-bibliotecario

• Riformulare il sistema di incentivi e prevedere interventi di valorizzazione professionale (per recuperare un clima di benessere lavorativo)
• Rafforzare la contribuzione al Fondo Comune d’Ateneo (potenziamento delle attività di ricerca, soprattutto attraverso i laboratori)
• Garantire risorse per il Fondo Trattamento Accessorio
• Fornire (anche con contribuzione dei dipendenti ) servizi in materia di buoni pasto, di assistenza sanitaria, di trasporti, di telefonia, di assistenza a familiari
• Prevedere sussidi economici (a soggetti in condizioni di criticità)
• Valorizzazione commerciale delle professionalità (partecipazione a progetti di ricerca, ad attività in conto terzi, a spin-off e brevetti, a didattica)
• Prevedere incentivazione per incarichi di responsabilità
• Piano di formazione (attività, in Italia e all’estero, su aspetti normativi, conoscenza di lingue, internazionalizzazione, gestione di grandi progetti, servizi di knowledge brokering)
• Rendere possibile la partecipazione del personale ai percorsi formativi nei grandi progetti di ricerca
• Creare mappa delle competenze del personale tecnico per razionalizzare il loro coinvolgimento nelle attività progettuali

Amministrazione e organizzazione

• Transizione (creazione di taskforce) del sistema contabile di ateneo al Bilancio unico e alla contabilità economico-patrimoniale e analitica (strumento per le decisioni)
• Creazione di centri di responsabilità dotati di autonomia gestionale
• Rapida scelta del nuovo Direttore Generale (condividere un percorso di cambiamento)
• Ridisegno dell’organizzazione amministrativa verso un livello più elevato di efficienza e di operatività (semplificazione, automazione e snellimento delle procedure)
• Focalizzazione su processi per livelli di servizio programmabili e controllabili, e rapporti trasparenti tra settori e aree dell’amministrazione centrale, e tra questi e dipartimenti
• Ridistribuire in modo più oggettivo, trasparente e condiviso le risorse sui vari processi

Organizzazione territoriale

• Azione congiunta con altri soggetti pubblici e privati per il risanamento del territorio e la metamorfosi dell’area tarantina quale condizione per la fattibilità della presenza a Taranto del Politecnico
• Creare una piattaforma scientifica e politica (con polo “Magna Grecia”, progetto “Smart area” di Confindustria, attività di JRC/UE e UNEP) a sostegno delle attività di ricerca/didattica a Taranto
• Accordo con l’Università di Foggia focalizzato su collaborazioni di medio-lungo periodo per realizzazione congiunta di corsi di studi
• Esplorare l’ipotesi di istituzione di un dipartimento (o altra struttura) interateneo a Foggia
• Ipotesi di riorganizzazione delle attività accademiche nel Politecnico delle Puglie (eventualmente da esaminare in un comitato con altri atenei)

Statuto

• Avviare azione di verifica per evidenziare eventuali criticità e disfunzioni
• Definire un’agenda per le modifiche di statuto da attuarsi ai sensi dell’art.47 dello Statuto vigente
• Rafforzare le strutture e i processi di coordinamento tra le strutture dipartimentali
• Ripensare alle scuole come luoghi dove si riattivano le condivisioni di idee e di progetti culturali
• Contrastare le forme di “asfissia localistica” dipartimentale che deprimono il senso di appartenenza all’istituzione e radicalizzano le divergenze culturali e di politica accademica
• Identificare meccanismi opportuni perché i cinque dipartimenti possano meglio contribuire all’assetto istituzionale e all’organizzazione dell’ateneo

Comunicazione (& Marketing)

Realizzare un piano di comunicazione istituzionale che preveda:

• revisione del sito web del Politecnico orientandolo alle esigenze dei vari stakeholders
• disponibilità del sito web almeno in una versione in inglese
• realizzazione di una specifica sezione del sito web destinata ai laboratori
• realizzazione di uno spot di presentazione del Politecnico, delle sue strutture, dell’offerta formativa e delle principali linee di ricerca in lingua italiana e inglese
• redazione di comunicazioni ufficiali, in lingua italiana e inglese, riguardanti ricercatori e ricerche che hanno conseguito rilevanza internazionale (sito web e media)
• redazione di comunicazioni ufficiali, in lingua italiana e inglese, riguardanti particolari eventi che si svolgono presso il Politecnico (sito web e media)